ARTIGO 08
O grande *erro da maioria dos líderes: tratar os liderados apenas como marionetes: eles trabalhando a favor dos interesses do líder.Simplesmente obedecendo ordens, sentem-se manipulados
Grandes líderes fazem com que seus liderados se sintam grandes liderados _ Max DePree_
Liderar é submeter-se a ... conceito associado de pessoas, diversidade de talentos, relacionamentos pactuais e comunicações excessivas. Liderar também é incluir a todos e acreditar que a liderança é uma condição de compromisso.
Sexto erro _ Delegação suja
§ Faz pensar ser o único responsável, quando não é. Há outro competindo com ele
§ Gera espíritos derrotados
§ Ser o vigilante chefe (piada do Snoopy) seria mais fácil se... as tarefas fossem distribuídas aos liderados competentes ( ter senso de observação para usá-los )
§ A maioria superestima o valor do vigilante chefe e subestima o valor de seus liderados
§ De fato, nenhum desafio é maior_ do que ser aprendiz da bela arte da delegação limpa
§ Ditadores nunca delegam, pois temem perder a autoridade.
§ Cercam-se de pessoas sem determinação, que implementem cada um de seus desejos.
Há vários tipos de pessoas com dificuldades quanto a delegar
1- o Desconfiado _Teme que o serviço seja mal feito
*Precisa cercar-se de pessoas competentes e confiar que farão o serviço bem feito
2- o Inigualável *Diz:_ “Ninguém faz como eu “ Não há modo perfeito de se fazer um serviço
(Há vários modos de se fazer um serviço bem feito)
3- o Inseguro : Teme de que façam o serviço melhor do que ele e, por isso, venha perder o prestígio É inteligente cercar-se de especialistas que façam mesmo melhor do que o supervisor
> Reconhecê-los e elogiá-los por isso.
4- o Impaciente *Não quer gastar o tempo necessário para explicar e se fazer entender
*Não quer esperar que “caia a ficha”, que pegue o embalo, que fique prático,
*Não quer providenciar treinamento
> Delegar requer tempo !
5- o Independente _ Teme depender dos outros. Teme perder o controle
Sempre fizeram tudo sozinhos Não aprenderam a “acertar o passo” e não sabem
esperar que as tarefas sejam concluídas, de modo que todos façam a sua parte
6- o Destreinado, sem experiência positiva: nunca foram treinados a delegar nem viram ser feito
Sempre foram mandados e recriminados
Sugestão para se lidar com eles: _ “Coloque-se no meu lugar” “Como faria ?’
_ “O que diria de seu serviço ?”
7- “Perde a graça “_ há os que precisam da incompetência de seus liderados como “degrau
para fazer melhor e poder dizer: _ “Viu como se faz ? É capaz de fazer melhor? ”
Como se faz delegação suja ? O trabalho não é dele.
(Delegar inclui conceito de controle privado).
§ No comunismo (o autor trabalhou lá, naquela época)
ninguém se orgulhava de seu trabalho, por isso, ninguém fazia nada.
§ O trabalhador precisa da liberdade de possuir o seu trabalho
§ Sendo roubados do orgulho da realização, sua produtividade fica aniquilada
1- Administrar excessivamente (Delegar é deixar que decidam como será feito). Vigilância contínua _ vigiar o tempo todo, restringe a criatividade,
_ não dá oportunidade para resolução de problemas
2-Tomar decisões pelas costas (Não considera o trabalho do outro) Pensa_ “Enquanto ele está ocupado com o projeto que lhe dei, fico livre para tomar minhas próprias decisões
- sem a interferência dele”
3-Falta de empatia : estando há muito tempo na liderança, há o perigo de se esquecer como é ser liderado e desconsiderar totalmente os sentimentos de seus liderados.
# Pensam: “Os líderes lideram ... e os seguidores bajulam.”
[ conforme o tipo de líder, talvez pense que a única função efetiva de seus liderados é fazê-lo sentir-se grande e apreciado]
4- Não transfere a responsabilidade Brinca com a motivação alheia. Engana, dando falsa impressão: faz a pessoa de boba, usando necessidades básicas carentes de serem atendidas
- Essa situação exalta a pessoa do líder _ “Eu posso fazer os outros “de peteca !”
5- Larga de vez... não verifica o que está ocorrendo.
Problemas podem ser evitados se / quando há supervisão #